后流量时代的消费市场：会员制大放异彩

"人"、"货"、"场"不同的侧重点，将影响着顾客体验、市场覆盖率、企业精益管理等不同方面，而用户体验中"多""快""好""省"不可能同时满足，如：淘宝能够满足"多"，但却不能满足"快"的特点；24h便利店能够满足"快"，但却不能满足"省"的特点等等。

面对着时代的进步，零售已经无法脱离线上的发展，可以推断，深耕用户经营的会员制经济将复苏并逐渐成为主流。吴晓波在2018年底《预见2019年终秀》的舞台上，明确了圈层社交、私域电商与会员制将成为火爆2019的商业模式创新风口。

事实上，会员经济由来已久，备受雷军推崇的美国连锁超市Costco堪称会员制经营模式鼻祖，连小米通过"参与感"培养种子客户的玩法也源于Costco；互联网零售巨头亚马逊的Prime会员体系；罗振宇半天卖了160万的"史上最无理"付费制会员……会员制早就存在，只是被流量红利掩盖了光芒。

流量为王的时代已成过去，企业发展需要新的玩法。

通常情况下，会员制是企业转型的一大动力，推动商家更多地了解社区会员的需求，产生自己的思考。但是，传统的会员制受制于互动、交流方式的限制，只能通过电话、到店等服务进行拓展，且基本上只有在消费过程中互动，完全没有圈层的概念，所以黏性很差，商家往往只能在价格和赠品上做动作，来吸引用户二次购买。

2019年度，伴随着用户觉醒，企业商户的营销将由原来的流量混战转向深度用户经营，而员工也由原来的雇佣关系转为合作关系，组织将由原来的垂直命令式层级架构转变为平台服务商。

我们需要快速转变，将来会员所承载的将不仅是折扣与独家，可能还有与用户的双向互惠和督促关系，会员制也会演变为一种普遍的可持续发展模式，体现不同的产品价值。

一个广告店怎么做会员制，一是产品，二是品牌，扫一扫，这样做的广告店就能让客户抢着加入会员。