传统出版业正在经历一次空前的变革
【快印客导读】传统出版业现在正在经历一次空前的整合阶段，传统出版行业甚至其他媒体行业的一些资源浪费严重、产能过高、传统色彩过于浓厚的环节势必将被淘汰。但是一些传统媒体、出版行业肯定会经过自身的进化，更加适应时代的需要，以另外一种新的形式出现。
2007年7月，张培武先生入驻北人集团董事会并担任董事长职务，至今正好七年。当时的北人集团是中国传统出版设备制造行业首屈一指的民族企业而红极一时，公司不仅早早完成上市，而且市值庞大。人们说到感情生活时总是提到“七年之痒”，张先生在北人的七年正好经历了传统出版行业从繁荣到低潮又到复苏的过渡阶段，而做为传统出版设备集团的董事长对出版行业更是有着比常人更深的理解。
陈：以您多年在对出版行业的观察，您认为出版行业现状是怎样的?
张：最近几年，尤其是2008年以来随着电子互联网、电子出版技术等的进步，出版行业确实发生了很大的变化。以美国的苹果、谷歌和亚马逊等大型公司为首的外企推出了各自的电子出版系统对传统出版行业造成了很大的打击。尤其是亚马逊推出结合其硬件Kindle阅读器的KTD服务以来，传统书籍类出版行业似乎进入了严冬——世界范围内的书籍印刷量显著下降。这是不争的事实。由于模式优势，现在很多的小说、评论等都通过电子出版或者网络的方式进行发布，这是老生常谈了。
陈：您认为电子出版主要从哪几个方面影响了现代出版业?
张：首先，正如前面所说的，iPad、Kindle等电子出版阅读媒介的出现打击了传统书籍类出版的热情。其次，就是以网络媒介为支撑的“网络+传统出版+X(影视制作、游戏等)”的商业出版模式促进了网络文学的繁荣，但在一定程度上抑制了书籍出版业。比如，在过去一个作者写了一本书一般会投递到出版社付梓出版，那时候即使是一般的作品出版社也不会拒绝，因为谁也无法把握其成功的几率。但是现在，出版社出版的作品大都是网络上已经经过数万甚至数十万千万的读者检验过的东西，所以就避免了出版社无谓的投资浪费。第三种就是基于智能手机、平板电脑等智能设备的APP程序对杂志、报刊等即时类出版的影响也不容小觑。
陈：电子出版比传统出版的优势在哪里?
张：除了许多学者专家讲过的那些强大的终端优势、数据庞大的内容资源等，我个人更看重的是他们的多元盈利模式。以亚马逊为例，亚马逊采用的是“终端+平台”的销售模式。也就是说他们把自己庞大的数据资源与自己的Kindle阅读终端绑定在一起销售，这样两者互为依托可以产生很好的互促作用。这也表明亚马逊对自己的数据资源更为自信。如此，公司的盈利范围就会扩大，而且不会局限在一点上。当然，iPad的半封闭模式比亚马逊更有优势，这是建立在对自己硬件产品足够自信的基础之上的。
陈：有人说随着无纸化办公和电子出版技术的进步，日后的传统出版业必将被排挤出历史舞台，您的观点是怎样的?
张：我不认同。举个例子，二十年前随着人们生活质量的提高，电影消费逐渐增加。电影院曾经风靡当时，当时哪怕是一般的小县城也会建一个规模不小的电影院，以彰显地方的文化娱乐业。但是后来VCD、DVD和家庭影院等出现彻底击败了传统的电影院播映模式，90年代搭建的电影院、剧院等也很快退出市场。当时有很多人感慨，传统电影院播映模式将彻底成为历史。但是，你看现在，经过世纪初的洗牌之后，一些媒娱企业，比如万达、博纳，抓住了人们对高品质生活的追求，新的小型化的电影院播映模式异军突出，直到现在的空前繁荣。
回到问题本身。我认为传统出版业现在正在经历一次空前的整合阶段，传统出版行业甚至其他媒体行业的一些资源浪费严重、产能过高、传统色彩过于浓厚的环节势必将被淘汰。但是一些传统媒体、出版行业肯定会经过自身的进化，更加适应时代的需要，以另外一种新的形式出现。
陈：能不能重点谈一下这个问题?
张：提到出版行业很多人想当然地认为就只是指纸媒出版，其实我认为网媒、纸媒，甚至是影视类都属于出版的范畴。在这些行业里面肯定有很多环节已经失去了现实意义而丧失其市场地位。但是从宏观意义上来讲，整个人类对新闻、对文化生活的追求不会停止，所以这个行业不会因为某个产业的退出、某个人的离职而发生彻底的衰退，就像苹果离开了乔布斯还依然有苹果，陈彤离开新浪网络媒体不会因此死亡是一样。这些只能促进媒体出版行业进行更深层次的改革，改革的结果就是媒体会更加适应这个时代的需要。
陈：以书媒为例，您认为现在出版行业应该怎么做才能更适应市场的需要?
张：我认为至少还可以在两个方面可以进行更加深入的改革。首先，生产模式。过去有很多人提出过按需出版的概念，但是付诸实施的时候却面临各种壁垒，有时这种壁垒是技术性的，有时则是人为的。但按需生产这种生产模式确实是日后出版行业的一种发展趋势，因为这可以极大地降低生产和库存成本。其次，发行模式。过去的发行模式确实很难再适应现代物流业的发展，不仅占用人工和库存，而且耗费了大量的时间成本。发行模式的变革可以从两个方面进行着眼，第一就是与电商合作，尽量降低库存和发布时间，亚马逊和当当的成功已经证明了这一点，我就不再多说。第二点是出版社直接发行，不再通过书店甚至电商而是利用自身的渠道直接发行，比如可以在学校中设立即用即还式的图书发行平台。而且这种发行的优势在于反应周期短，与按需出版模式结合以后，如果书籍内容有错误可以用最短的时间进行纠正，规避发行风险。
