广告快印店老板如何管理团队？快印客大学来解答

如何更好的管理团队，这是每一个广告快印店老板都非常关心的问题。那么，具体该怎么做呢？下面，快印客大学来为大家进行解答。

如何看待员工追逐利益？

对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

有一老板诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：

员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

快印客大学表示，通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。

老板和员工是对立关系吗？

广告快印店老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：

1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。

2、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。

4、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。

一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。

那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

广告快印店老板要经常问自己：

1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。

2、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。

4、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。

老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

1、员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

2、员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业。

3、员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

4、敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。

企业为何要做好激励？

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

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