快印客大学：广告快印店管理，越简单越好

广告快印店管理要从实际出发，要注重成本。事实上，广告店管理越简单越好。具体该怎么做呢？快印客大学来给大家支招！

管理最需要简单化

科学的管理就是办复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作化的事情度量化、数字化，把度量化、数字化的事情考评化。归根结底就是管理需要简单。

我们都知道，追求简单，是提升效率的最好方式，提升效率是节约成本的最好方式，节约成本是提高效益的最好方式。

企业好的管理出效益

如果我们能做到将复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，那么我们的管理效益就能逐步凸显出来。

企业管理，所有的经验分享都是教条，所有的管理理论都是基础。真正适合企业的管理，都需要从每个企业实际的情况出发，理论联系实际，实事求是。

一个组织要做好管理，其次还需要组织力

在历史进程中，组织是伴随着文明起源、贯穿历史发展始终的重大问题。组织和与之相关的组织概念也一直成为近现代政治、经济和社会管理中的一个核心问题。

当企业面对某种大事时，需要所有机构，所有人员形成有组织，有秩序的战队团队，高质高效的面对困难和任务。企业组织力发挥的好，就没有完不成的任务。

广告店要做好管理需要有凝聚力

组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景，就是一群人共同的目标。组织的愿景必须让所有员工清楚，并且所有人对目标达成一致，并落实在每一个人的日常工作中，由此形成一种工作合力；

大家劲往一处使，心往一处想，众人拾柴火焰高，所有人的工作都紧紧围绕组织的愿景展开，形成强大的凝聚力，这样的组织，管理自然十分顺畅。

好的管理基于有效的执行力

作为企业，执行力差的原因大多是过分追求完美，岗位职责不清，授权不合理，工作安排没有计划，主次不分，时间效率观念差等。执行的五要素：沟通、协调、反馈、责任和决心，缺一不可。

执行一定要能抗干扰、态度坚决。联想的柳传志说过：“决策可以民主，但执行力一定要独裁，民主在企业中是没有效率的管理”。要做到高效的执行，必须确保所有的执行者都是依据直接上级的命令执行，尽量不要跨级指挥，尽量少让执行者参与决策。

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