快印客加盟店讲述战“疫”：群策群力，抱团应战！

疫情对我们的启发，会刺激或者触动我们，更快速地把更多的精力、资源、以及钱都投入到产品中。然后把我们的劳动力真正地用到能够给客户提供附加价值，能够争取到更多收入或者毛利的地方上去。

快印客加盟店现身说法谈疫情下的“自救之道” 

时和利速彩——李总

从曾经只单纯的打印复印店，到颠覆传统广告，李总借助二维码技术营销工具为各行各业的客户提供创新的广告模式和营销策划方案。疫情期间，用快印客的提供的登记系统为当地政府单位做防疫登记广告，两度荣登当地电视台，李总的转型非常成功。对于未来，李总信心满满，表示将紧跟牛云老师的脚步，不能掉队，一直走下去，帮助更多传统企业解决获客和营销难题。

海诺文化——张总

张总坚持贯彻快印客理念，将海若文化打造成营销型店面，提高了客户体验，客户留店时间长了，成交率也上来了，同时，员工信心不断增长，工作更有干劲了。

说到成功经验，张总认为从客户手里拿到主动权至关重要，过去做广告物料基本是客户在指挥，现在广告店能够为客户提供超过他们预期的服务，提供让业绩裂变式增长的工具，广告店就拥有了主动权，更能够参与到政府的智慧建设中去。

黑马广告——梁总

梁总通过考察当地的市场环境，为各行业量身定做营销解决方案，连接“线上”和“线下”进行互动引导，大大提升广告宣传效果。这套组合拳的威力远远超越单一打法，以快印客的平台，不断利用总部的创新工具与思维，不断超越自我。

疫情期间如何管理员工 

沟通成本优化

很多没有规范的企业最大的员工成本其实是沟通，协同工作方式可以明显降低企业的办公成本，工作任务也更加明晰，信息更加透明、对称，同时，能有效的避免繁琐的沟通流程。通过智能协同，能让企业动态的应对变化，更高效的创造价值。

更为关键的是，在一个价值生态中，只有具备协同作战的组织能力和协同作战的服务能力，才能体现自身在组织生态中的价值。

提高个体价值

针对员工开展价值观塑造、工作流程完善、团队凝聚力、营销话术等方面培训，使员工学会创造营销场景，能够给客户讲解产品价值，挖掘客户更多消费需求，帮助客户突破企业困境，超越竞争对手，实现全员营销。摆脱“守店待客”的状态，把握时代趋势，振兴广告快印业！

免费协助政府、社区做推广 

疫情期间，对群众的公益宣传显得尤为重要。此前，在快印客的极力呼吁下，近 9000家广告印企利用快印客疫情二维码解决方案参与防疫宣传。不少广告企业纷纷响应号召，自发出力，配合政府、单位进行疫情期间的公益宣传。政府的征用正好说明了实体广告的有效性。 为了提高防疫的力度和效率，他们主动联系政府部门，推荐二维码结合传统印刷品进行防疫宣传，因为这样不仅能够快速传播防疫知识，还能够避免因人与人的过多接触引起的二次污染，将伤害降到最低，尽最大努力保障每一位群众的人身安全。

印企的灾后重建计划 
 

疫情后，一些原本和平时代不曾多想的问题，如今迫在眉睫 1，如何先收款，后提供服务（充足的现金流） 2，如何不做广告印刷物料，也能持续盈利 我们的产品不仅仅是广告印刷品，客户资源也是我们的重要商品，广告流量的入口，不仅仅是通过广告物料来实现，而是广告出现在哪里。你拥有越多的客户，所有的客户都会成为这个流量的入口。这个模式才是真正的创新。 3，研究营销策划，从广告的下游端，往上游端发展。 店铺营销三部曲：把未知客户变成已知客户，把已知客户变成消费者，把消费者变成渠道。 

印企爆发性产品的打造 

对于刚需的广告需求、宣传需求、营销需求，本身并没有消失，只是被疫情暂时压制。随着返城高峰到来，各大企业和公司慢慢恢复秩序，此时的营销物料需求一定会短时间暴增，其他各类与广告相关的需求，也会持续爆发！此时的广告需求会是精准而高效，广告人也不能跟过去一样就生产些物料，而是要帮助客户解决问题的。 

从历史上看，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！面对疫情，我们该做什么？怎么做？广告印企生存之道，应对之策；尤其是广告的创新盈利模式，企业的转型升级之道，我们群策群力，抱团应战！