广告快印店员工离职怎么办？图文广告店如何留住员工？
【广告快印店员工离职怎么办？图文广告店如何留住员工？】
广告快印店员工工资低，辞职率高，员工流动性非常大，这是困扰很多广告快印店主的一个问题，员工流动性非常大，新员工不熟悉操作流程，产品质量意识达不到，管理起来也非常困难?
要想留住员工不外乎两点：要么给钱，要么给爱。员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位2、心，委屈了。从员工离职的以上两个角度来看，首先从第一个“钱，没给到位”来进行分析，我们调整了合理的薪资制度。
薪资分配合理化，添加岗位的薪资!
工人的工资是个非常现实的问题，根据国内经济现状，整体进行提升也是不现实的。
但是，任何事情都有主次之分，比如一条生产线可分为很多个工位，但是每个工位上的工作不尽相同，要对于那些技术性比较强，体力劳动强度比较大的岗位进行着重的关注，毕竟人人都有多劳多得的想法，把他们的薪资与普通员工的工资调整在不同的层次，但是切记不能让他们有除了自己别人都不能干的这个想法，注意培养一些后备力量，让他们时刻有种危机感。
对于那些技术性不强，劳动幅度不大的岗位就稍微去控制，即使这个岗位的员工他们走了，也可以快速地让新人来接手，对产品质量也不会有太大影响。
建立合理的奖罚制度!
这条是建立员工岗位责任心最有效的手段，让员工自己建立产品质量的意识。适量额度的奖罚制度又能提高员工的积极性，但是不能标准定制过高，一定要根据企业自身情况合理调控。也可根据员工的入职时间来把奖罚制度分为两个等级或者三个等级，入职一个月合格率达不到要求的可以按罚款总额的50%，两个月80%，两个月以上100%，但是奖赏不管是来多长时间，只要能达到要求都是100%。
而对于那些能够连续两个月或者三个月都能达到要求的要鼓励，这样就拉长了员工的期望值。可以这样，连续三个月奖多少，连续半年又是多少，以此类推，奖励最好以现金的形式进行发放。
薪酬激励是一把双刃剑，用的好，可以激发员工斗志，用的不好，反而会伤了员工士气，最终离你而去!所以要合理的去设计薪酬，谨慎谨慎再谨慎!
接着在说一下第二条“心，委屈了”，针对这个问题我们认识到了一下三个方面的问题，加强了企业与员工之间的了解与沟通。
建立广告快印店主的个人魅力!
这也是公司领导者个人魅力的展现，把握好与员工之间的距离，不能太远，也不能太近。时不时的去生产线上去检查，对做的不错要鼓励，对不好的去指导，拉近领导者与员工之间的距离，对员工产生的要求要重视化，提出问题之后，不管是什么样的结果就要给员工一个答复，不能不了了之，做好安抚工作。而对那些不服从管理的矛头员工，要展现铁手腕，雷厉风行。
增强广告快印店员工的归属感!
增强员工的归属感这是一项非常关键，也是非常重要的工作。 很多人都有这样享受安逸的心理，如果在某个地方呆的时间长了，环境也挺适合，工作前景也还可以的话，他也不会麻烦的去选择其他新环境。实际上很多人会想到员工归属感的问题，但苦于没有办法，不知道怎样增强员工的归属感。
公开透明的晋升机制增加员工的安全感，知道自己奋斗的方向，明确自己晋升的业绩。老员工要的就是位置和感觉。
为什么当您的员工态度很好的时候，您却因为他的能力不够而不敢提拔?那是因为您没有一套完善的培训系统，培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键!
这是合理的节日福利!
大部分人就是这样，你要对的起我，我也会对得起你。每年的节假日也不会太多，端午节、中秋节、春节三大节日，地当的发一些福利也会增强员工对企业的好感。
有效的薪酬设计是让优秀者受到激励，让努力者得到保障，让平庸者受到威胁。用最少的钱挣最多的钱是企业必须遵循的原则，也是薪酬设计的原则。
总而言之，广告快印店要解决员工离职问题，最主要的1、提升广告店盈利能力；2、赚钱后能分给员工，合理的薪酬管理制度，这两点在快印客都能轻松解决，快印客5000家加盟店中80%三个月业绩提升30以上！
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