保时客：图文广告店如何才能做大做强？先做好这三点！
【保时客：图文广告店如何才能做大做强？先做好这三点！】
全国到底有多少家图文快印店？现在，网上流传的最广的版本：国内图文快印店数量近30万家。
数量如此之多，但是，不知道大家有没有和小妹一样的困惑，走在大街上，随处能看到好几家图文打印店，就是看不到店面非常大，或者听不到在行业里非常知名的图文店呢？
为什么图文店做不成大企业呢？
做大做强是几乎是每个人、每一个企业家的梦想，广告人也不例外，特别是在印刷变成国民经济重要的支撑之一，国内已有万亿规模的情况下。
以江苏为例。
2018年，省内印刷企业数量为10260家，产值1568亿元，但年产值5000万元以上的规模企业仅542家。
一般企业9718家，平均年产值仅506万元。
专门经营数字印刷的企业平均产值就更少了，年产值超过2000万元的，不超过20家。
很明显90%以上的广告印企，既不大也不强。
让企业做大做强的维度也很多，比如：技术层面的演进，如设备、介质、工艺、软件、互联网等；服务领域的演化，如2B还是2C，组织、家庭还是个人等；组织形态的演化，如自助、单店、连锁还是工厂等；服务与形式的变化，如印制服务还是内容服务，平台还是加工商等。
【保时客：图文广告店如何才能做大做强？先做好这三点！】
思维上不去，就会：
留不住人，算不清账，交不了货……
《战略十讲》的作者——任俊正博士说，企业成长中有三大因素在起着非常重要的作用，一是关键人物，二是管理机制，三是企业文化。
民营企业在从小到大的过程中，必然也会经历创业阶段、成长阶段和成熟阶段，也必然受到这三大重要因素的支撑。
这三大因素具体到企业发展的外在表现上，则会显示出民营企业成长的三大瓶颈：市场瓶颈、管理瓶颈、治理瓶颈。市场瓶颈突破不了，自然很危险，而要做大做强必须在管理和治理上下功夫。
即便拥有形式上的公司，甚至都开业几十年了，大多数的老板并不理解公司是个什么东西，特别在思维层面还停留在个体户方式上。
表现出来就是对自己的态度、对人的态度、对钱的态度。先不说经营权与所有权分离那么专业的术语。
我发现
·很多经营者不知授权，不懂分工，事必躬亲；
·狙击手再厉害，但很难去打赢一场战役；
·没有正规账目，或者有也不清不楚，只有老板自己知道；
·节约每一个铜板，一分钱都不想分给员工，即便这个员工贡献很大；
·基本上没有规章制度，有也是贴在墙上不执行；
……
其结果必然会出现——图文店痛点：“留不住人，算不清账，交不了货”。
俗话说“思路决定出路”，而“思维决定思路”。组织形式是公司，但思维停留在个体户层面，也就是大家形象说的“穿新鞋走老路”，企业做不大在所难免。
缺乏学习的心态，就会：
不懂差异化去营造竞争壁垒，抓不住风口……
为什么行业人总是面临着同质化竞争严重的问题？
这就像层出不穷的安卓手机品牌一样，一批崛起一批倒下，前仆后继，如此激烈竞争，即便如此，苹果手机还是屹立不倒。
那是因为苹果手机拥有独一无二的iOS系统，它处在产业链的上游，不需要自己去组装手机，只要外包给富士康做就好了。
【保时客：图文广告店如何才能做大做强？先做好这三点！】
大部分的广告快印店都还处在产业链的下游，广告老板不懂如何去做差异化竞争，只会一味降价获取订单，循环往复，饿死了竞争对手，也拖垮了自己。
还有的广告快印店老板缺乏学习的心态。举个例子，疫情期间催生爆火的直播，相信行业老板都知道一点，但是，有几个会去主动琢磨下通过直播来让自己赚钱呢？再比如公众号、抖音，这些工具你充分使用过吗？作为行业人，你有在快印客大学学习过吗？
接下来我再问问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松？你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大？
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多？何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业！
你身为老板却只是一个大业务员，大管家，超级员工。你还想这样下去多久？这样下去会有怎样的后果？
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！
这些都需要“去学习，去接受培训”，任何一个人只要会学了这三点，就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！
保时客：图文广告店如何才能做大做强？先做好这三点！就为大家介绍到这里了，更多如何开好图文广告店资讯，请持续关注快印客。
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