快印客新研社615期·天水 | 谈下百万订单的广告店是如何炼成的？
7月25日-27日，快印客新研社来到天水，在这里，很多广告企业通过互联网结合广告让，以广告创新促进政府宣传升级和商业经济活力。这些广告企业不仅老板有前沿的战略眼光，而且员工也培养的具有不凡的营销素质，店面也通过周密的布局让人眼前一亮，此次天水站，就来实地看这些广告店都是怎么炼成的。
课堂上，牛云老师以全新的管理营销系统为支持，解决广告快印店无主动营销意识的现状，亲自操刀为广大学员进行战略规划、营销策划和制度建设，并用独特的用情景式培训的方式，针对性的开展快印店店内营销实战演练，培训学员店内营销、导购、布局实战技巧，如何借移动互联网的势头从传统广告店转型新广告人。
我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，这显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。
如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润，就是很多广告公司自身无法突破的瓶颈。此次快印客新研社天水站的学员在老师的带领下，前往当地的广告店，走进天水码上印和码客汀天水旗舰店。
天水码上印
广告企业的管理模式升级
作为广告公司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，最重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润值。
同时，在人员管理上，针对不同的岗位对症下药，“大技术靠招聘，小技术靠培训”，解决人才招聘问题以后，同时要建立约束机制，运用绩效考核、奖惩制度、晋升体系就能解决这个问题！在日常工作中，对员工的工作进行量化管理，做到奖惩分明，员工的福利、奖金、晋升等都与其挂钩。
码客汀天水旗舰店
广告店需要品牌化建设
客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上面进行综合考虑，因此，小型广告公司的竞争力相当有限。在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。品牌建设显得尤为重要，品牌化决定了更大的利润空间，更有利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展！
告别过去只会物料加工打价格战的老路，帮助客户做有结果的广告，参与到客户的营销中去，为客户的营销带来实打实的效果，以此让自己超越竞争对手，打造成为当地行业的第一梯队，扩大品牌效应，业绩迅速翻倍。
