快印企业竞争突围需要“量体裁衣，有的放矢—专访196期印联学员肖总

　　【快印客导读】“企业的创新发展不仅仅要认清发展方向，更重要的是要找到适合自己的解决方案。”佛山顺德捷豹数码工坊的肖总非常坚定的的对记者说到，这也是她参加印联传媒2013快印企业总裁战略班的原因。
 

佛山顺德捷豹数码工坊的肖平

　　肖总关注印联培训已经有两年多了，一直都有在注意印联培训的新动向。此次过来学习的主要目的也是为了解决她的店面的人员管理问题。和许多的快印店的情况一样，肖总的业务都是自己在跑，店内没有专项业务员。平时的大把时间都在外面，与店里的员工沟通较少，导致了在经营管理问题上员工不理解老板，老板不理解员工，使得双方在认知度上的差距越来越大，影响了业绩。而牛云老师提出来的“三步三重积分”恰好能够为肖总解决烦忧，从而实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”，打造老板无值守式管理。

　　肖总的快印店规模在当地也算是是数一数二的，业务类型也比较广泛。但是由于近几年行业竞争过于激烈，价格战、设备战这种恶性竞争使得周边很多快印店纷纷倒闭，肖总的店面也受到了一定的影响。“走出价格战，创新发展。”是今年的主要目的，她说，“要对快印店的构架、产品、和客户进行构架调整。”也就是牛云老师所说的“休养生息，练内功。”

　　在业务方面肖总觉得需要根据市场的变化和具体情况来决定，佛山顺德是一个生产基地，她在当地的业务主要是商务印刷，个性印品市场还很小，人们的影像消费观念改变的还没有那么快。肖总希望能通过印联传媒这个平台，帮自己在网上宣传个性印品业务的同时，并带动线下的商务印刷的业务，做到双向互补。

　　相信全国类似于肖总这样的快印店老板还有很多，大家都在思考如何从这种恶性竞争环境下走出来，找到盈利的突破点和产品创新以及营销模式的创新的方法，这才是是新的一年所有快印行业从业者的重要任务。