图文快印行业应如何对员工工作进行量化?

　　图文快印行业应如何对员工工作进行量化?

　　印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业 的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时 提升客户管理和服务的能力。

　　三步三重积分制管理培训

　　通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。

　　· 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;

　　· 满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;

　　· 节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;

　　·解决分配平均化，全方位调动员工积极性;

　　· 独特的管理团队组建及管理模式;

　　· 如何有效培养复合型人才;

　　· 老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;

　　· 解决家族式管理难题;

　　· 解决老板怕处罚员工问题;

　　· 解决现实管理中简单的功利性问题，管理不再简单的以钱为导向;

　　以上培训目标让员工与管理团队完全在积分制制度的约束下自发工作，在不增加管理成本的前提下，让员工的潜能以及管理团队的潜能最大化发挥，让老板远离企业经营困扰，让身心得到释放。