图文快印店中，亲戚员工是否普遍？店家应如何采取有效的管理措施？

图文快印店的员工数量因店铺规模和业务需求而异。一般来说，一家普通的图文快印店可能会有十几名员工，包括设计师、印刷工、装订工、客服人员等等。其中，亲戚户员工是指在店铺中有亲戚关系的员工，例如夫妻、兄弟姐妹等等。

对于亲戚户员工的管理，需要采取一些特殊的方法和技巧，以避免出现管理上的问题。以下是一些建议：

1.明确岗位职责和分工

为了确保亲戚户员工之间能够和谐相处，需要明确各自的岗位职责和分工。根据员工的专业技能和经验，合理分配工作任务，让每个员工都有自己的工作职责和目标。这样可以避免员工之间出现互相推诿、扯皮等现象。

2.建立公平公正的考核机制

对于亲戚户员工，需要建立公平公正的考核机制，以确保员工的工作表现和成果得到公正评价和奖励。在考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，对每个员工的工作表现进行客观评价，并根据评价结果进行奖励或惩罚。

3.加强沟通与协调

亲戚户员工之间容易出现沟通不畅、协调不当等问题。因此，需要加强员工之间的沟通与协调。可以通过定期召开员工会议、加强员工之间的交流等方式，促进员工之间的沟通和协调。

4.注重员工培训和发展

亲戚户员工也需要注重培训和发展。通过培训，可以提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的自信心和工作能力。同时，也可以为员工提供晋升机会，让员工看到自己的职业发展前景，从而更加积极地投入到工作中。

5.建立良好的企业文化

建立良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。在企业文化建设方面，可以通过制定店铺口号、宣传店铺文化等方式，让员工更加了解店铺的文化和价值观。同时，也可以通过组织员工参加各种活动、提高员工福利待遇等方式，增强员工的凝聚力和向心力。

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总之，对于亲戚户员工的管理需要采取科学的方法和技巧。通过明确岗位职责分工、建立公平公正的考核机制、加强沟通与协调、注重员工培训和发展以及建立良好的企业文化等方式，可以有效地管理亲戚户员工，并充分发挥他们的优势和潜力。

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