浅析图文快印企业的人力资源管理制度

　　【快印客导读】伴随着数码印刷技术的不断发展，人成为图文快印行业最为关注的焦点，图文快印企业间的竞争也不再是市场、设备的竞争，核心竞争力最终归结在人的竞争上，并直接体现在企业人力资源管理能力上如何用人力资源管理打造“人才阵营”过度包装，切实提高图文快印企业核心竞争力，助力图文快印企业可持续发展，应当注意以下几点。

　　1.围绕战略规划，制定人力资源管理体系

　　从图文快印企业战略的需求出发，将人力资源管理作为图文快印企业战略执行的延伸。围绕图文快印企业愿景和发展战略建立网状的层层落实的人力资源管理体系CTP，进而保证经营的有序化和制度化。优秀的人才在合理的机制中能够发挥最大作用，合理的机制可以不断吸引优秀的人才，二者的最终目的是高效实现图文快印企业战略目标。报纸印刷

　　2.打造动态的薪资、绩效管理系统

　　一个有人才竞争力的图文快印企业，必定有一个动态的具备竞争优势的薪资、绩效管理系统。“动态”包含两方面的内容，一是参照市场水平地图印刷，跟上全国人力成本上涨形势，既外部的动态;另一个是员工多劳多得、薪酬与绩效挂钩，同时根据图文快印企业的发展做相应的变动，既内部的动态。

　　作为服务型面对客户的图文快印企业，有外部客户和内部客户之分，内部客户即流程，上一个流程的结点是下一个流程的客户，员工是管理者的客户出版印刷，管理者是股东的客户，这些人所共同面对的才是真正的外部客户，找到各个环节中核心的考核点，制定以客户需求为导向的考核方案才是最完善的考核方案。

　　3.抓源头，拓宽招聘渠道印刷设备

　　面对从社会上大量招聘熟手困难、图文快印企业相对被动的局面教育，可以选择校企合作的方式。从大学或职业技校直接招聘，从源头上解决问题，引进具备专业性较强、具备竞争力的人才。学生进入图文快印企业后，先以实习生身份进行实践、磨合，双方达成一致后留在图文快印企业故障分析与排除，这样他们会比较认同图文快印企业的管理方法、经营理念等。虽然这种方式还不太成熟，最后学生留在图文快印企业的比例还不高，但仍具有一定的可操作性和提升空间，在一定程度上拓宽了图文快印企业的招聘渠道。

　　4.搭建基于员工职业生涯的培训、培育体系

　　人力资源作为一种资本，就应不断挖掘、培育和提升组合印刷，人才培养的投资回报是不可估量的。管理人才的培养需要建立在系统的培训模式之上，建立一套围绕图文快印企业未来3～5年的发展所制定的系统培训、培育体系，最终达到人才储备和梯队建设。现今大多图文快印企业在培训上都有一套自己的方法，但应围绕图文快印企业发展战略并以员工的职业生涯为基点总论，根据不同岗位，建立不同的职业发展通道，提供广阔的晋升空间，让各类员工能够达到自己预期的职业规划，体现自身的价值。

　　图文快印行业的人力资源管理尚处于初级阶段，需要我们在实践中不断探索。或许再过若干年，伴随数码印刷行业的发展，人力资源管理将不再是我们深入探讨的焦点裁切，那时的图文快印企业从业者也将成为印刷业的佼佼者，而当下正是需要我们提高重视并抓紧行动的重要时刻。