积分制管理如何衡量员工对公司的贡献大小？

　　【快印客导读】积分是商家常用的一种营销方式，作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。而将积分延伸到管理当中，积分制管理便应运而生，它把积分制度用于对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

　　怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

　　在强化积分制管理的同时，印联传媒牛云老师又将积分制管理通过三步设定，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让企业在12个月内打造老板无职守式管理，管理绩效倍增。牛云老师针对图文快印、印刷企业现状，经多年研究推出的最新管理方法，在不增添额外管理成本的前提下，通过刺激员工的工作积极性，激发员工潜力，使得整个团队形成良性竞争、共同进步的良好氛围，以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”，打造老板无值守式管理。