图文快印企业人力资源管理核心：店长管理培训

　　【快印客导读】伴随图文快印行业的飞速发展，人成为图文快印行业最为关注的焦点，图文快印企业间的竞争也不再是市场、设备的竞争，核心竞争力最终归结在人的竞争上，并直接体现在企业人力资源管理能力上，而一个图文快印店人力资源的管理又体现在店长管理上。

　　如何用人力资源管理打造“人才阵营”，切实提高企业核心竞争力，助力企业可持续发展，应当注意以下几点。

　　1.围绕战略规划，制定人力资源管理体系

　　从企业战略的需求出发，将人力资源管理作为企业战略执行的延伸。围绕企业愿景和发展战略建立网状的层层落实的人力资源管理体系，进而保证经营的有序化和制度化。优秀的人才在合理的机制中能够发挥最大作用，合理的机制可以不断吸引优秀的人才，二者的最终目的是高效实现企业战略目标。

　　2.打造动态的薪资、绩效管理系统

　　一个有人才竞争力的企业，必定有一个动态的具备竞争优势的薪资、绩效管理系统。“动态”包含两方面的内容，一是参照市场水平，跟上全国人力成本上涨形势，既外部的动态;另一个是员工多劳多得、薪酬与绩效挂钩，同时根据企业的发展做相应的变动，既内部的动态。

　　作为服务型面对客户的图文快印企业，有外部客户和内部客户之分，内部客户即流程，上一个流程的结点是下一个流程的客户，员工是管理者的客户出版印刷，管理者是股东的客户，这些人所共同面对的才是真正的外部客户，找到各个环节中核心的考核点，制定以客户需求为导向的考核方案才是最完善的考核方案。

　　3.抓源头，拓宽招聘渠道

　　面对从社会上大量招聘熟手困难、企业相对被动的局面，可以选择校企合作的方式。从大学或职业技校直接招聘，从源头上解决问题，引进具备专业性较强、具备竞争力的人才。学生进入企业后，先以实习生身份进行实践、磨合，双方达成一致后留在企业故障分析与排除，这样他们会比较认同企业的管理方法、经营理念等。虽然这种方式还不太成熟，最后学生留在企业的比例还不高，但仍具有一定的可操作性和提升空间，在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。

　　4.搭建基于员工职业生涯的培训、培育体系

　　人力资源作为一种资本，就应不断挖掘、培育和提升，人才培养的投资回报是不可估量的。管理人才的培养需要建立在系统的培训模式之上，建立一套围绕图文快印企业未来3～5年的发展所制定的系统培训、培育体系，最终达到人才储备和梯队建设。现今大多图文快印企业在培训上都有一套自己的方法，但应围绕企业发展战略并以员工的职业生涯为基点总论，根据不同岗位，建立不同的职业发展通道，提供广阔的晋升空间，让各类员工能够达到自己预期的职业规划，体现自身的价值。

　　印联传媒旗下的店长培训致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。

　　图文快印行业的人力资源管理尚处于初级阶段，需要我们在实践中不断探索。或许再过若干年，伴随数码印刷行业的发展，人力资源管理将不再是我们深入探讨的焦点裁切，那时的图文快印企业从业者也将成为图文快印行业的佼佼者，而当下正是需要我们提高重视并抓紧行动的重要时刻。