图文快印企业如何才能留下核心员工

图文快印企业如何才能留下核心员工?

图文快印企业的竞争究其根本就是核心能力的竞争，而核心员工是图文快印企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是最重要的人力资源，而且是能否取得竞争优势的关键。

要想留住核心员工，首先影楼必须了解核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，生理需要和安全需要是属于物质需求，社会需要、尊重需要和自我实现的需要属于精神需求。所以，图文快印企业必须从物质和精神两种需求上能满足核心员工，让核心员工能与影楼实现共赢，提升核心员工的契合度。印联培训教你只需要用好以下“四招”就能实现：

第一招：员工能发财

员工能发财还体现在员工与影楼的共赢上，很多中小影楼没有形成规范的绩效管理体系，员工做多做少一个样，没有把影楼的利益和员工的利益捆绑起来，当影楼业务繁忙的时候，员工肯定要多付出，所得无所变化，当业务稀少的时候，所得也差不多，这就容易挫伤员工的积极性。

第二招：员工能成才

这是基于影楼是否为员工提供了完善的培训而言的。据统计，国内80%以上的影楼不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积极性，觉得在这种影楼难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。

第三招：员工能做事业

员工能做事业，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的。影楼为员工设置不同的职业发展通道，包含技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，这给员工看到了希望，有盼头。

第四招：塑造良好的影楼文化，提升员工的契合度

影楼文化建设是现代影楼管理培训的一个重要内容，国内外经验表明，成功影楼一般都具有优秀的影楼文化，影楼文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在影楼内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。

总之，作为管理者要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，在影楼内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化，才能从根本上激励和留住核心员工。