行业所焦虑的，是日益加剧的“淘汰率”

怎样做好一家企业?技术变革将给我们带来多大变化?未来的流量入口在哪里?市场带给行业的焦虑，是极具缩短的舒适区。

一、 企业的生存逻辑

每一个企业都像人一样，都会遇到生老病死。

这里有两组数据，其中一组是1950年到2009年的美国上市公司，一共2万8千多家，目前78%已经死亡。60年间，上市企业的平均寿命从50年降到了20年。

企业为什么会死?诺基亚手机曾经占全球手机市场份额近40%，诺基亚的员工曾经是芬兰最幸福的人，可是这样的公司还是会面临死亡的困局。

诺基亚的CEO在记者招待会上公布同意微软收购时，说的最后一句话是：“我们什么都没做错，但不知道为什么，我们输了。”

所以，企业死亡的第一因：不是管理，而是行业遭遇技术的非连续性，导致行业的价值网发生转移。

就像诺基亚手机遭遇了iPhone，柯达胶片遭遇了智能相机，就像正在发生的传统汽车和电动车之间的PK，新零售和传统零售之间的PK。今天电梯媒体之间的PK，是手工价值网与机器价值网之间的PK。

企业死亡的第二因：成本、效率、组织和文化。

企业竞争靠的是成本和效率，每个行业都有三个红利期。

第一个是风口红利期，行业里一片蓝海，谁做谁赚钱;

第二个是技术红利期，竞争进入红海，只有差异化才能活下来;

第三个是管理红利期，行业拼成血海，当你花100块钱干的事，别人花80块钱就能干，还能赚钱的时候，你就很危险了。

所以说当一个行业发生技术变革的时候，机会会重来一遍。过去一个行业的发展周期很长，30年到50年才重来一遍，现在则8年到10年就重来一遍，所以大家现在很焦虑。